l deterioro de la capacidad de pago cambió el objetivo inmediato de las herramientas que está aplicando el Banco de Tierra del Fuego. Frente a un escenario de mayor endeudamiento, la entidad decidió concentrarse primero en ordenar la situación de sus clientes y dejar para una segunda etapa las políticas destinadas específicamente a incentivar el consumo.
Juan Duarte, gerente del Banco de Tierra del Fuego, señaló que el crecimiento de la mora atraviesa actualmente a todo el sistema financiero. “Los porcentajes de mora del banco son los que tiene el sistema financiero en su conjunto. En algunos bancos están peor que nosotros y en otros estamos mejor. Te diría que estamos acompañando a la media. Es una mora generalizada, la mora de Tierra del Fuego es la mora del país”, afirmó.
Dentro de ese escenario, el impacto no se distribuye de la misma manera entre los clientes. Duarte identificó a quienes cuentan con menores ingresos como los primeros que comienzan a tener dificultades para sostener sus compromisos financieros. “Obviamente, en los ingresos más bajos. Estos son los primeros que no pueden afrontar sus obligaciones”, explicó.
La situación llevó al BTF a modificar también la prioridad de sus políticas. Aunque en otros momentos la entidad utilizó herramientas financieras para impulsar compras y actividad comercial, Duarte sostuvo que hoy el problema inmediato es otro. “Este mecanismo debería dar un impulso, si querés, al alivio financiero, porque la situación es crítica. Yo me imagino una segunda instancia para apalancar mucho más el consumo. En otro momento hemos trabajado en incentivos al consumo, para que la gente se anime a consumir. Hoy es salir de esta criticidad para después sí incentivar el consumo”, remarcó.
Ese criterio forma parte del análisis realizado por el banco antes de avanzar con las nuevas medidas de asistencia. Duarte reconoció que flexibilizar condiciones supone un esfuerzo para la entidad, pero sostuvo que la decisión responde al carácter público y de fomento del BTF. “El análisis que hicimos es para no perjudicar al banco en una situación que sea crítica, pero por supuesto va a tener repercusiones porque, en una situación normal, sería mejor nosotros cobrar estas cuotas. Ahora, el banco tiene un rol social. Nuestra carta orgánica nos coloca como un banco de fomento a la provincia”, señaló.
El gerente vinculó además la situación de los clientes con la propia evolución futura del banco. “El objetivo del banco es que la provincia esté bien, que nuestros clientes estén bien, los fueguinos, las personas físicas, las familias, los comerciantes. Entendemos que, una vez que podamos con este gran esfuerzo acomodar medianamente la situación financiera, esto va a volver en algún momento. Pensando en el futuro del banco tenemos que hacer esto, porque son los mismos clientes”, sostuvo.
Pese al incremento generalizado de la mora, Duarte aseguró que la entidad mantiene una situación financiera estable en comparación con el resto del sistema. “Estamos bien. Hemos estado muy bien, ahora estamos bien. Comparado con otros bancos, estamos bien”, afirmó.
El diagnóstico del BTF coloca así el problema de la capacidad de pago por delante de una eventual recuperación del consumo. La entidad parte de que la mora ya no constituye una dificultad aislada y que sus primeros efectos aparecen entre quienes disponen de menos ingresos. Sobre esa base, la prioridad será recuperar margen financiero entre los clientes más comprometidos antes de volver a utilizar el crédito como herramienta para impulsar el gasto.
